企业想要完成一个项目就需要团队进行合作，绝大多数团队都是有几个或者是十几个的员工组成的，如果是一些大团队的话，组成人数会更多。在众多团队当中，每个人的实力以及工作时长都是有所差异的，为了能够有效统计每个人的工作贡献，就必须要进行工时统计。那么，企业如何通过项目工时管理软件来控制人力成本呢？下面我们就来简单了解一下。
1、项目成本核算
在进行项目工时软件使用的时候，都会按照财务的核算单元来进行各个项目的成本核算。通过成本核算的结果，就能够有效了解项目的状态以及所花费的时间投入等各方面情况，而且项目工时管理软件当中还能够将制作完成的数据明细导出，方便领导决策使用。
2、员工绩效考核
因为项目工时管理软件具备员工报工的功能，企业可以根据自己的实际情况来编制各种各样的报工报表，如：工作类型表、报工表等等，通过这样的方式就能够使领导人准确了解到每个员工的工作状态，而且还能够根据员工投入的项目总工时，来计算出员工的绩效考核。
3、监督企业项目
企业管理者能够根据项目工时管理系统来了解整个项目的进展情况。在绝大多数的公司当中，企业的领导者想要了解项目进展情况是非常困难的，很多员工们为了在领导面前出彩就会谎报业绩或者是瞒报工作进度。但是有了项目工时管理系统存在这种情况，就能够有效解决。
1、分析团队绩效
项目工时管理软件能够分析团队的绩效情况，根据分析的结果，企业也能够将绩效业绩较差的团队进行清除。
2、进行相关分析
为了能够使企业的工作效率得以提升，降低人工成本，就必须要掌握每一个员工的工作时长以及在工作时间内的工作效率和成果。而项目工时管理软件就能够对每一个员工的工作情况进行分析，制作成员工绩效分析表。
通过以上的这些介绍，相信大家对于人力成本的控制方法也已经有所了解了。
对于企业来说一款好的项目工程软件是非常有用的，它不仅能够提升企业形象，提升员工的工作状态，而且还能够进一步的降低企业的人力成本。
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