面对繁杂的项目工作，很多项目经理会觉得效率非常低，经常会有失落感。作为负责研发的总指挥，项目经理需要做好项目的梳理、项目设计、项目落地的多个环节。因此，一些项目经理会选择项目管理软件，能够大大提高团队的工作效率。
项目管理软件能够让团队成员的工作效率和整体生产力得到提升。但是，为了实现利益最大化，项目经理应该根据项目的具体需要选择合适的软件。现在，市场上有很多项目管理软件，那么应该如何选择呢？
为项目团队选择项目管理软件主要是看想要什么功能，或者是关注点是什么。不管团队的需求是什么，在选择项目管理软件的时候都要特别注意以下几个方面：
1、软件功能与需求的匹配程度
市面上的项目管理软件种类繁多，但不同的项目管理软件都会有自己独特的功能或者针对的行业。在选择项目管理软件时，需要清楚地知道项目管理软件的具体功能，但是并不是功能越多就越好，也不是越少就越好，而是要和自身需求具备较高的匹配度。
2、操作过程简单易用
现在做任何事情都要追求简约，项目管理软件不是针对一个人做的，使用项目管理软件的团队成员水平参差不齐。也只有操作简单的项目管理软件才能得到快速的推广，大家也才会愿意使用。项目管理从本质上来说就是“让协作变得更简单”，因此软件本身就要实现简洁、清楚、明晰。
3、整个项目管理过程可以可视化吗
项目管理软件能够可视化，就能够让项目经理更加直观的掌握每个成员当前的工作进度和负荷，让项目的规划和资源分配变得更加科学合理，项目进度能够有效把控。与此同时，项目经理还可以通过时间可视化视图来掌握进度，保证每项任务都能够按照计划正常运行。
总结：
通过以上内容的详细介绍，相信大家对项目管理软件的选择有进一步的认识和了解，从而选择到更适合企业的项目管理软件。
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