企业在项目过程当中，需要不断进行成本投资，如果想要获得更多的经济收益就必须要控制成本，据相关研究发现，在项目成本当中占比重较多的就是人工成本。也正是因为如此，所以才出现了项目工时管理软件。那么，项目工时的定义是什么呢？又应该如何对项目工时进行管理？
企业想要计算出员工的劳动量，就必须要以工时来进行计算，在我国的劳动法当中认为一工时就是一个小时。而项目工时存在的意义，就是为了能够准确了解到员工的工作量，这也能够作为企业评判员工好坏的标准。同时还能提升企业的生产率，控制劳动成本。
1、跟踪工时费用
企业想要进行项目工时管理，首先就需要跟踪工时费用。每个小时需要支付的人工成本、机器成本以及其他的成本开支，大约估算出这个费用之后就能够得出来工时费用了。
2、分析项目结果
做好费用计算之后，也能够根据得出来的结果，对此次的工时进行分析。等到项目结束完成之后，看一下这个项目究竟获利多少，取得了哪些成绩，通过这样的方式也能够计算出企业的投资成本比。
绝大多数企业都是非常注重工作效率的，为了能够达到高效率的工作状态，就必须要员工长期保持精神饱满的状态，完全沉浸在工作当中。也正是因为如此，所以才需要进行项目工时管理，这样一来企业就能够准确的了解到项目的进展情况，同时还能够分析出该项目的人员成本投资。但是工时项目统计是一个非常复杂又繁琐的工作，在以前通常都是由人工来完成的，但是现在市面上也出现了很多的项目工时管理软件，企业可以通过使用这个工具来进行管理。
总结：
看完以上内容之后，相信大家对于项目工时的定义及如何管理工时的问题也已经有所了解了。在传统的公司当中，进行项目工时管理的时候通常都是依靠人工来进行统计的，这种方式已经无法满足现在的社会发展需求，因此还是需要使用项目工时软件来替代人工统计。
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