企业在进行一个项目的时候，关注的除了项目进展是否顺利之外，更重要的关注点就是员工工作的饱和度、工时利用率和工作效率。因此，很多企业在进行项目管理的同时，也会采取精细化的工时管理来辅助项目的顺利开展。那么，企业经常使用的项目管理软件怎么统计工时呢？下面，就让我们一起来了解一下吧。
1、灵活的申报期间分类
项目管理软件在统计工时之前，都会对工时申报期间这一项目进行有效的设置，根据企业项目的人员安排、项目计划以及团队协作、工作流程的多样性与差异化，来对不同部门、岗位、进程、节点中的员工工时进行灵活的申报分类。比如以自然周为周期，那么员工可以在周日上交工时记录。
2、工时文件类型准备繁多
由于计算工时的文件类型很多，这就要求在进行工时统计的时候，要多设置一些文件类型，每一个文件都可以关联到一个项目的工作要求，包括对日期的要求，有的企业甚至在统计工时的时候，还会要求将任务、项目、日期时间（包括开始与结束）等进行记录，从而能够让工时管理软件进行有效的核算。
3、多维度数据分析
由于工时管理软件的底层逻辑严密，无论是哪一种企业都需要在软件使用过程中，可以通过对用户、公司员工和项目这三个不同层面的组合方式对数据进行分析与记录，不同组合所着重分析与记录的重点也不尽相同。
4、对未确定的时间数据分析
有时候，企业项目工时管理过程中，仍然会存在漏填、错填的情况。所以这就要求工时管理软件在面对这样的情况时，通过专业分析来对未确定的时间数据进行分析，帮助工时管理人员可以及时找到员工进行修正，以免对项目的进展有所影响。
总结：
综上所述，通过项目管理软件对工时进行有效和真实的统计，不但可以对项目的完成进度有一定的促进作用，甚至对于员工来说，也能够起到有效分配工作，促进工作完成度和提升工作效率的帮助作用，这样的话，员工为了达到事半功倍的效果也会对工时进行高效的利用，明确工作方向。
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