对于企业来说，想要在竞争激烈的环境当中得以生存就必须要注重管理，如果一个企业没有良好的管理标准就会影响到企业的未来发展。随着现在社会的不断发展，越来越多的企业都开始使用系统软件来替代人工进行统计，尤其是对于项目工时这一块来说更是如此。那么，如何做好项目工时管理呢？下面我们就来简单了解一下。
对于一些中大型企业来说都会非常注重项目工时管理工作，但是也有一些小型企业并不太在意，甚至不了解为什么要进行项目工时管理。其实项目工时管理的主要目的就是为了能够提升员工的工作积极性，如果没有项目工时管理工作的存在，员工就会消极工作，同时还会影响到工作效率。
1、了解项目
对于企业的负责人来说，想要做好项目工时管理，首先就需要了解项目。为了能够准确的进行项目的了解，可以将关于项目的相关资料全部收集起来，包括项目的工作范围，项目的难易程度，以及项目的规划目标等。只有将这些问题全部都了解清楚之后，才能够将项目进行工时分配。将一个复杂的任务分解成若干任务，这样更容易估算出项目的工时。
2、估算工时
在进行项目工时计算的时候，基本上都是需要靠长期的经验来估算的，没有软件或者是其他的技术来帮助到你。为了能够准确进行项目工时计算，也可以使用一些基础工具来辅助记录，最好能够将任务分配到每一个人，根据每一个人的状态来估算这个人的任务完成时间。同时还需要考虑到一些特殊情况。
3、工时统计
为了能够准确进行项目工时统计，在任务分配完成之后，也需要工时管理软件，每天上报工作时间和进程。也可以使用项目工时管理软件来进行统计，员工只需要将每天工作时间及任务提交到系统之后，后台就会直接递交到领导那边审批。
推荐阅读：工时管理软件如何进行工时管理（解读项目工时软件作用）
总结：
看完以上内容之后，相信大家对于项目工时管理如何做好的问题也已经有所了解，其实想要做好项目工时管理工作，方法也是非常简单的，只需要使用一款好的项目工时管理软件进行管理。
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