对于一个企业或者公司来说，除了有效的控制运营成本之外，能够对项目工时进行高效的管理，同样也是在为企业增效。对项目工时的有效管理，不仅可以对资源进行合理的分配，更是能够保证项目进度的有效手段，从而提升工作效率。那么，项目工时怎么管理，有没有管理工时的软件这类问题就显得格外重要了。下面，就让我们一起来了解一下吧。
1、提前做好项目规划
管理项目工时，不仅要在项目进行过程中进行管理，更是要在做项目工时管理之前将项目计划提前做好，尤其是通过计划任务、任务列表、项目里程碑等重要项目节点的设定，从而能够有效的对复杂的内容进行分解，有效将工作分配给团队，对于重要的日期节点也能够做到心里有数。
2、团队互动要及时高效
在项目进行过程中，由于各个项目都是需要团队成员共同完成，所以这就必须要求团队成员之间要有意识的进行高效协作，这样才能够确保项目进展统一步调，不会出现遗漏和差错。在这一点上，需要团队成员借助工时管理软件的优势，充分增强协作互助，多沟通勤交流的同时，能够利用软件同步相关的项目文档、实时查看项目进度、共同执行项目任务等。
想要做好项目工时的管理，其关键问题还是要选择一个优质且合适的工时管理软件，也就是时间管理工具。优质的工时管理软件不但可以有效记录每个人的实际工时，还可以有效的协调工作，检查工作进度，保证项目的顺利进行。合力亿捷小秘项目工时软件能够对项目绩效进行简化考核，计算员工的项目工时，提升项目完成的效率，从而可以确保项目的顺利进行与圆满完成。
总结：
通过以上的介绍，相信能够帮助企业更好的管理项目工时的问题，从而提升工作效率。总之，为了确保项目在执行的过程中，不会由于各种各样的问题导致进展缓慢甚至延期，做好项目工时的管理是非常有必要的。
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