对于许多项目来说，跟踪工时通常是按小时计算为客户完成的工作的费用。但即便项目不需要按小时计费，对工时进行跟踪管理也是有意义的。现在许多企业会使用项目工时管理软件，下面我们就来介绍。
工时管理被定义为项目花费的时间，是项目管理的主要组成部分之一，也是项目经理最关心的问题。工时管理记录员工所花费的实际工时，核算项目上的人力成本。
在商业环境中，工时管理是一套人力资源工具和流程，旨在监控公司的各部门指标工作时间。
工时管理需要符合企业和行政标准，因为从法律的角度来看，每家公司都有义务保证员工的合法工作时间。
工时管理软件主要通过员工个人填报工时来进行工时记录。工时管理软件提供不同工种的报工模板，企业可以自定义配置，便于后期按照不同维度进行工时统计分析。项目经理可以对员工的报工信息进行查看，如有不合规的报工，可以驳回，保证报工的准确性。
工时可以按照部门、项目等多种维度进行统计，帮助管理者了解人力资源分配情况。根据工时统计可以核算人力成本，支撑总分公司、部门和项目等多级核算单元核算人力成本，支持阶段性成本可靠估计，利于利用完工百分比法确认项目收入。
如果工时管理执行得不好，不仅会对项目和管理没有帮助，而且还会变成团队中每个人都厌烦的一件事。注意不要在工时管理上花费太多时间，管理者需要制定清晰的流程，使用的直观项目工时管理软件，并为团队成员提供必要的指导。同时，不要忽略用收集到的数据实现改进的方法。否则，整个流程就没有意义。
总结：
工时管理是计算公司、业务、部门、项目等方面的利润所必需的。如果企业不能准确地计算成本，就无法判断该项目是否有利润，换句话说，工时管理的最大优点是可以了解每个项目的收入平衡。
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