项目工时管理是一种有效的途径，可以帮助企业更好地实现质量控制、项目进度控制和成本控制。那么，如何进行项目工时管理呢？
1.项目管理计划：将工作任务划分为若干个子任务，并为每个子任务设定责任人、完成时限和预算等，为完成整个项目提供计划性的指导。
2.工时统计：根据项目管理计划，对每个子任务完成的工作时间进行记录，并统计出每个子任务的工时，以便评估整个项目的进度和质量。
3.费用管理：根据项目管理计划，对项目的投入费用进行管理，以确保项目经费的合理分配、实现预算控制，实现项目成功。
4.质量控制：根据项目管理计划，对每个子任务的质量进行检查，不断提高整个项目的质量，以实现最终的项目目标。
5.风险管理：根据项目管理计划，对项目中可能发生的风险事件进行预测和处理，防止或减少项目失败的可能性。
想要做好项目工时的管理，其关键问题还是要选择一个优质且合适的工时管理软件，也就是时间管理工具。优质的工时管理软件不但可以有效记录每个人的实际工时，还可以有效的协调工作，检查工作进度，保证项目的顺利进行。
合力亿捷小秘项目工时软件能够对项目绩效进行简化考核，计算员工的项目工时，提升项目完成的效率，从而可以确保项目的顺利进行与圆满完成。
{{chatText}}咨询
扫码一对一咨询
京公网安备 11010802023728号
