对于企业来说，能够把控项目工作中的成本与费用，是企业能够有效提升经营利润的前提，更是企业生存发展的基础条件。那么，目前在很多企业中普遍使用的项目工时管理系统，企业对其重要性和规则是否了解，成了提高工作效率的决定因素。下面，就让我们一起来了解一下项目工时管理重要性和规则内容吧。
1、可以对团队效率和绩效进行分析与审查
在完成项目的过程中，对于团队成员的工时进行跟踪与管理，能够有效分析与审查团队效率和绩效情况，将团队成员的工时数据进行收集与统计，能帮助企业了解项目整个进程，掌握需要优化的问题和流程。
2、可以有效降低沟通成本
沟通成本在企业经营过程中是一项极具隐藏性的成本费用，如果对沟通成本无法有效把控的话，会造成团队成员信息沟通不畅、协作不顺的情况出现，加大了沟通成本的生成，降低了工作效率。通过项目工时管理能够利用平台将团队成员的工作进度、执行效果和相关问题进行公示，从而有效降低沟通成本。
3、可以提供优化建议
企业利用项目工时管理能够通过对团队成员在执行任务中所花费的工时管理，了解在项目进程中的完成情况，对于工作环节、人员分配等方面都可以提供优化建议。
1、专业软件提供准确数据
企业必须选择专业的项目工时管理系统，这样才能确保分析数据与跟踪工时的数据是否准确，准确的数据才能够为企业完成项目提供强有力的帮助作用。
2、分析数据和优化分配
通过项目工时管理对工时数据的分析，能够对团队成员的工作效率做出正确评估，从而对工作任务量进行优化分配，避免团队成员的工作量与自身能力不匹配的情况出现。
总结：
通过以上内容不难看出，项目工时管理系统在企业开展项目工作中是具有非常重要的作用的，只有在实际操作中，对项目工时管理加以重视，同时将使用项目工时管理的规则加以应用，对企业员工的工作工时才能进行有效的把控，从而促进企业良好的发展前景。
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