项目进度管理是确保项目按时完成的过程，它涉及规划、控制和监督项目活动以达到预定的时间目标。通过项目进度管理，团队能够合理安排和分配资源，制定详细的活动计划，并跟踪实际与计划之间的差距。

项目进度管理应遵循的程序：

1. 确定项目目标：明确项目的目标和范围，并将其转化为具体可度量的目标。

2. 制定项目计划：编制详细的项目计划，包括任务分解、时间估计、资源分配和里程碑设定。

3. 确定关键路径：识别项目计划中的关键任务和关键路径，这些任务和路径对项目完成时间是影响的。

4. 建立进度基线：把项目计划转化为项目进度基线，将其作为项目进度管理的参考依据。

5. 监控项目进度：根据进度基线，定期跟踪项目进度，记录实际完成情况，比较计划与实际，及时发现和纠正偏差。

6. 分析进度偏差：分析项目进度的偏差原因，确定造成偏差的主要因素，并评估其影响。

7. 采取纠正措施：根据进度偏差的分析结果，制定相应的纠正措施和调整计划，以恢复项目进度。

8. 沟通与报告：定期向项目干系人和相关利益相关者报告项目进度，及时沟通项目进展、问题和风险。

9. 风险管理：在项目进度管理过程中，及时识别和管理可能影响项目进度的风险，并采取相应措施应对。

10. 不断改进：根据项目进展和经验教训，总结经验，不断改进项目进度管理过程，提高项目管理的效能。

项目进度管理五个过程：

项目进度管理通常包括以下五个主要过程：

1. 规划进度管理：在项目启动阶段，确定如何规划、安排和项目进度管理的过程。这包括制定进度管理计划，确定使用的工具和技术，以及明确项目进度的目标和基准。

2. 定义活动：将项目范围分解为具体的可操作活动，以便能够估算和安排这些活动的工期、资源和顺序。在这个过程中，活动的依赖关系和先后顺序也会被定义。

3. 序列活动：在这个过程中，确定活动之间的逻辑关系和顺序。使用工具如箭线图（也称为项目网络图）或甘特图来可视化和描述活动之间的依赖关系。

4. 估算活动持续时间：在这个过程中，估算每个活动的持续时间，即完成该活动所需的时间。这通常是根据历史数据、专家意见、类似项目的经验等来进行估算。

5. 制定进度计划：在这个过程中，将所有活动的持续时间、依赖关系和资源分配整合，创建项目的进度计划。进度计划通常以甘特图或项目进度表的形式呈现，显示每个活动的开始和结束日期，以及项目的各个阶段和里程碑。

项目进度管理是项目成功的关键因素之一，它需要有效的沟通、风险管理和决策能力，以保持项目的进展顺利并应对潜在的挑战和风险。通过这些过程，项目团队能够规划和管理项目的进度，确保各项活动按时完成，达到项目目标。这些过程通常都是循环迭代的，以便根据实际进展进行调整和优化。