IT项目管理是通过有效规划、组织、监督和控制的方式，将IT项目从开始到完成的全过程进行管理。IT项目管理涉及项目的计划、需求管理、进度控制、质量保证、风险管理、资源分配、沟通和协调等方面的工作，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标和利益。

IT项目管理的主要内容：

1. 项目计划：制定项目的目标、范围、里程碑、时间表和预算等。这涉及到项目的规划和安排，以确保项目能按时、按质、按成本完成。

2. 需求管理：明确和管理项目的需求，包括业务需求、功能需求、性能需求等。需要与利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保需求的理解和一致性。

3. 范围管理：管理项目的范围，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有清晰的理解和共识。需要进行范围的定义、变更控制和范围验收等。

4. 进度管理：制定项目的时间表，跟踪和控制项目的进展，确保项目按计划进行。需要进行进度的估算、进度控制和进度报告等。

5. 成本管理：制定和管理项目的预算，跟踪和控制项目的成本。需要进行成本的估算、成本控制和成本报告等。

6. 质量管理：制定项目的质量策略和标准，进行质量控制和质量保证。需要进行质量计划、质量控制和质量评估等。

7. 风险管理：识别、评估和应对项目的风险，确保项目能够应对潜在的风险和问题。需要进行风险识别、风险评估和风险应对等。

8. 通信管理：对项目的沟通进行规划和管理，确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通和信息交流。

9. 资源管理：进行项目资源的规划、分配和管理，包括人力资源、物质资源和设备资源等。

10. 变更管理：管理项目中的变更请求，确保变更得到适当的评估、批准和实施。

以上是IT项目管理的主要内容，项目经理需要结合具体项目的特点和需求，灵活应用这些内容来管理项目的全过程。

IT项目管理的具体工作：

1. 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表和预算等。确定项目的可行性和关键要素，并与相关利益相关者进行协商和达成共识。

2. 需求管理：识别、分析和管理项目需求。与业务团队和利益相关者紧密合作，确保对需求的理解和明确，并建立清晰的需求文档。

3. 项目组织和资源分配：建立项目团队，确定团队成员的角色和责任，制定团队的组织结构。进行人员资源的分配，确保项目的关键资源和能力得到充分利用。

4. 进度管理：制定项目时间表，安排任务和活动，跟踪项目进度进展。识别并解决进度延误或风险，确保项目按时交付。

5 质量管理：制定质量标准和过程，确保项目交付的产品或服务满足质量要求。进行质量控制活动，监督和评估项目质量，引入适当的质量保证措施。

6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划。开展风险预测和分析，采取适当的风险应对策略，以减轻项目风险和影响。

7. 通信与沟通管理：建立有效的沟通渠道，与项目团队和利益相关者之间进行良好的沟通。确保及时传递项目信息、解决问题和处理冲突。

8. 变更管理：管理项目变更请求和变更控制过程。评估变更的影响和风险，对变更提供适当的评估、决策和实施。

9. 资源管理：进行资源规划和分配，包括人力资源、物质和设备资源。确保资源的充分利用和合理分配，满足项目需求。

10. 监督与控制：通过监测和评估项目进展，采取必要的控制措施，确保项目按计划进行。跟踪项目绩效和成本，调整项目策略和资源使用。

11. 建立团队合作：促进和维护项目团队之间的合作和合作关系。激励团队成员，解决冲突，建立积极的工作氛围。