项目经理是组织和监督项目的负责任。在计划阶段，项目经理或主管可能需要估计项目工时，以确定项目的完成日期并计划预算。那么，为什么估算项目工时很重要？下面我们就来介绍。
在规划阶段估计项目工时（也称为工作量工时）以创建准确的预算和截止日期非常重要。通过规划每个任务将花费多长时间，您可以创建持续时间预期。例如，如果完成一项任务需要八个小时，而一个人每天处理该任务一小时，则该任务将需要八天才能完成。如果一个由八名专业人员组成的团队从事同一任务，则可能需要一天时间才能完成。您可以使用工时为您的团队创建时间表和里程碑。
您还可以使用项目工时估算来创建预算和成本估算。工作小时数可以帮助您确定按时完成任务所需的专业人员数量，这可以帮助您将小时工资计算为预期成本。通过设计准确的预算和截止日期，您可以创建更准确的项目计划。
小秘项目管理软件的工时管理功能，通过工时管理核算人力成本，预先制定全面的项目成本预算，费用审批流程严格把关。在项目工时软件中，考勤周期和核对时段支撑自定义设置，HR可以更灵活地制定考勤规则，让考勤不失规范的同时更人性化。
考勤数据自动汇总生成报表，让考勤员不再苦于手工核算，节省了大量重复的行政人力成本。而且，考勤支撑多种打卡范围定义，包括手机地图GPS定位，WIFI定位，无论是偏远地区还是分布式办公都能满足需求。
工时明细数据可以导出excel，按照各种维度来统计生成报表和仪表盘。财务管理人员可以根据已批准的工时记录核算项目成本。人力资源主管可以根据员工工时记录考核员工出勤率、生产率等关键绩效指标。
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