工时管理一直是企业的刚需和痛点，尤其是项目型企业，通过有效的工时管理，可以使企业在相同时间内获得更高的效益，创造更大的利润。如今项目工时软件的应用，让企业更更高效、更方便的统计工时、核算人力成本。那么，企业如何实施项目工时管理软件呢？下面我们就来介绍。
大部分软件的部署方式通常分为两种：本地部署和云模式，项目工时管理软件也是如此，本地部署需要部署在客户本地服务器上，成本高，实施周期长，但安全性高；云模式则是部署在云服务器上，实施周期短，即安装即用，成本较低。因此，企业可以充分考虑自身的情况来选择，云模式可以按需付费；系统维护成本低；使用完整的产品功能；尤其适合初创及小微企业选择。
1、能够把实际项目及非项目活动相结合，帮助企业更高效地管理时间，掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，从而提高员工工作效率，降低人力成本；
2、有效管理和控制项目的进度，优化各个项目人员的分配、分工，节省项目人力成本支出；
3、增进团队协作与沟通，可以降低项目执行过程中团队沟通成本；
4、可以实时有效的掌控、以项目为核算单位，统计和分析项目或员工的工时及人力成本，实现成本管控；
5、加强或改善对异地分公司，包括中、长期在外项目员工的项目工时和工作管理；
6、让工时统计和项目成本核算人员得以解放，可以实时统计项目工时和人力成本的统计汇总和报表打印；
7、通过分析各部门的工时数据也可以优化部门人员结构，预测部门人员需求，对人力资源部招聘新员工提供了很有价值的参考依据；
8、可以更加方便地完成项目工时记录、审核和统计分析操作，可以花更多时间去服务项目，为公司赚取更多利润。
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