在企业经营发展的过程当中，项目经理对于员工的工作产出和工作效率问题一直都比较看重，这是一家企业得以生存和高效发展的前提条件。目前很多企业都在用项目工时管理系统来对企业员工的工作进行管理，为了达到提升工作效率的目的，项目经理如何更有效的进行项目工时管理呢？下面，就让我们一起来了解一下吧。
很多项目经理都认为项目工时管理只是对员工的工作时间进行了记录与分析，殊不知项目工时管理的意义不仅如此，还有更多利于企业运营的意义。
1、提高团队业绩和效率
在企业进行项目工作中，项目工时管理能够通过对员工的工作产出和效率的分析来促进团队业绩和效率的提高，从而在一定程度上加快了工作的完成情况，并且在此基础之上，为整个项目团队带来良好的工作风气。
2、进行成本管控
项目工时管理可以通过对员工工作的掌控，对员工的人力成本和工时进行分析和统计，从而核算出最为优化的项目成本，同时，加强员工之间的良性沟通和有效沟通，降低了员工之间的沟通成本。
1、借助有效的工时管理工具
项目经理如果想要更为有效的使用项目工时管理加强对企业的管控，首先就要选择一个有效的工时管理工具，通过这样的工具能够有效协调工作、保证工作进度，对于绩效考核、计算工时等工作都能很好的掌控。
2、提升员工协作情况
项目工时管理的本质就是对企业中人与人之间的工作进行高效率的协作，从而提升整个企业的工作效率。所以，项目经理可以借助项目工时管理的特性来为企业员工提供高效便捷的协作环境，员工可以在同一平台上对工作进度、任务完成等内容进行查看与执行，从而可以对工作完成率和效果起到很大的提升作用。
总结：
通过以上内容的介绍，相信很多朋友对于项目经理如何更有效进行项目工时管理的相关内容就有了更为详细的了解，在企业管理过程中，通过使用项目工时管理，能够解决项目经理最为关注的工作效率问题，对于企业的发展有着不可忽视的重要作用。
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