在一个项目管理中，人力成本是主要的成本之一，想要降低整个项目的成本就需要对工时进行更加精准的把控，同时对员工的工作效率和工作量有一个管控，因此需要工时管理软件的协助。那么，工时管理软件在实际应用中是如何帮助企业管理好员工的工时的呢？主要可以体现在下面的这几个方面。
1、项目过程中工时和费用申请
通过工时管理软件和手机的对接，能够让员工在各种场合，包括公共场所，上下班路上等环境下直接填写工时和费用申请，对于正常上下班、加班、休假的审批和项目费用报销，采购费用报销等费用申请进行申报，这样有助于标准化的管理，从而能够让企业的流程更加标准透明。
2、项目精度把控，工作分配
通过对于工时管理软件的运用，能够在系统里统计工时计划，能够对工时预算进行合理的审批，将员工的工时限定在一个标准合适的范围内，同时通过审核能够保证后续的工时统计是可以估算的。在未来进行人员成本核算的时候能够提供有效工时的相关依据，通过管理人员的任务分配，能够更好的把控整个项目的相关进度，也能够要求执行员工定期或者不定期进行项目汇报，从而把控整个项目的进度，也能够为员工未来的考核提供相关的数据依据。
3、公司数据分析统计
能够帮助公司的职能部门对于工时数据进行统计，可以多维度的查询工时数据，可以通过针对单个项目的查询分析，获得不同岗位员工的工作饱和度的情况，并且和项目的进度进行对比，从而查询到不同时段各个员工相对应的工作安排，以便管理人员能够更合理有效的对员工进行岗位的调配，保证工作能够顺利有效的开展下去。同时通过工时管理软件，还能够对员工的工作效率进行监控和考核，把一些工作效率低、工作绩效难以量化，项目成本过高的情况进行一个有效的解决。
总结：
以上就是工时管理软件在实际运用中所发挥的作用，工时管理软件能够帮助公司的管理层更好的优化人员结构，合理的安全员工的工作时长和工作量，并且能够更好的对员工进行工作绩效的考核。
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